Sponsored content

Iedere werkgever heeft het recht om zijn personeel aan te spreken op hun gedrag en functioneren. Als mensen zich persoonlijk gekrenkt voelen, kan dit ook snel op een arbeidsconflict uitdraaien. Zoals bijvoorbeeld het geval was bij een recente uitspraak van het Gerechtshof Amsterdam.

Producten verkozen door de consument, gemakkelijk te vinden voor de shoppers, waarde creërend voor de klanten en ook nog eens ecologisch verantwoord, vatten Spadel sales director Nederland, Walter van de Ven, en country director Benelux & Export, Bart Peeters, het afgelopen jaar samen. 'Met de introductie van Spa Subtile hebben we wederom een nieuw segment gecreëerd, dat we samen met onze klanten groot maken. Aan de achterkant hebben we enorme commitments gemaakt op het vlak van duurzaamheid, waardoor het hele verhaal klopt.'

Net als de laatste drie jaar lag de focus bij Vrumona in 2019 op gezond. Met minder suiker in het complete portfolio en een ruimer aanbod in verantwoordere alternatieven, biedt de frisdrankproducent nu nog beter waar de consument om vraagt.

'We hebben een goed jaar achter de rug', concludeert Unilever's VP Sales Fred van Beek. 'Er gebeurt veel in de markt, maar ondanks die diversiteit aan ontwikkelingen zijn we met de juiste dingen bezig. Dit levert producten op die echt relevant zijn voor de consument en ook nog eens goed voor mens en planeet. Gezonde business creëren door goede dingen te doen.'

SyncForce levert een uniek softwareplatform dat productontwikkeling verbindt met het delen van productinformatie, intern en met handelspartners. End-to-end. Alleen zo kunnen managers binnen hun eigen afdeling beslissingen nemen gebaseerd op inzichten vanuit de hele organisatie. Vooral in food wordt dat alleen maar belangrijker, want de druk komt van vele kanten.

2019 was een dynamisch jaar voor Dr. Oetker. Het bedrijf deed een grote stap voorwaarts, wat zorgde voor interne en externe groei. 'We hebben meer de verbinding opgezocht', vertelt managing director Gert-Jan Bosman. 'Met zowel onze medewerkers, onze klanten als de consument. Hierdoor zijn we nu in staat om meer tailor made oplossingen te bieden, die daadwerkelijk bieden waar de shopper om vraagt.'

De afgelopen jaren heeft HAK zich met innovaties en consumentencampagnes sterk ingezet voor het vergroten van de consumptie van groenten en peulvruchten. Natuurlijk gaat het bedrijf daarmee door. Maar HAK zet zich ook in voor duurzamere teelt, heeft grote ambities in koelvers en foodservice en breidt succesvol uit op de Duitse markt.

'Klantenbinding door middel van customer loyalty wordt voor A-merken en supermarkten steeds belangrijker', concludeert Identity Games, bedenker en ontwikkelaar van gezelschapsspellen op maat. 'De perceptiewaarde blijkt voor de consument heel erg hoog. Hoger dan die van promoties.'

Met tientallen merken van topkwaliteit en met producten in alle grote categorieën in de supermarkt, is Nestlé een toonaangevende fabrikant in de foodbranche. Een positie die Nestlé dit jaar onderstreepte met liefst 250 innovaties en renovaties. En ook in 2020 zet Nestlé vol in op innovatie. Met 150 innovaties en renovaties, door samenwerking en door waarde toe te voegen, worden de groeikansen in de markt optimaal benut.

Procter & Gamble heeft de afgelopen jaren het fundament verstevigd en op orde gebracht. Het portfolio werd teruggeschroefd naar tien categorieën, waarin flink kon worden ingezet op innovatie. Daarnaast koos het bedrijf voor een groeistrategie met als doel om merkbare superioriteit in alle elementen van de consumentenpropositie te brengen. Country manager Hanneke Spruyt-Panbakker: 'Onze ambitie is om duurzame categoriegroei te realiseren in iedere categorie waarin we spelen, door merkbaar de beste te zijn.'