Een Europees onderzoek naar de meest gestolen producten laat zien wat de top-5 is in Nederland en hoe die verschilt van Europa als geheel en van de landen om ons heen. Het rapport rekent bovendien af met de band tussen diefstal en honger.

Met de opening van een supermarkt op een steenworp afstand van station Amsterdam Sloterdijk boort Jumbo mogelijk een goudader aan. Het gebied kent een constante stroom passanten, herbergt talloze hotels en de concurrentie is er beperkt. Bovendien ligt de koopkracht van buurtbewoners bovengemiddeld hoog. 'Of we een omzet van boven de twee ton gaan halen? We zouden iets verkeerd doen als dat niet zo was.'

Everest en Jumbo verbraken vorig jaar hun samenwerking, maar de internationale inkoopalliantie groeit. In een uitgebreid interview met Distrifood geeft ceo Gianluigi Ferrari onder meer zijn visie op de Nederlandse branchecultuur. 'De fantastische relaties tussen retailers en leveranciers, dat snapt niemand buiten Nederland.'

Jumbo presenteerde vorige week zijn jaarverslag. Naast omzet- en winstcijfers van de supermarktketen staan er verdeeld over 249 pagina's meer conclusies in het rapport. Distrifood zet er een aantal op een rij.

De kaalslag in supermarktland versnelt. In 2025 sloten bijna 90 winkels de deuren. De jaren daarvoor waren dat er nog 50 tot 60. 'Ook de grote formules zijn harder in hun beslissingen en sluiten hun supermarkten eerder.'

Supermarktfranchisers zijn met de jaren steeds afhankelijker geworden van het hoofdkantoor. Het is één van de conclusies die het Rotterdamse advocatenkantoor Ludwig & Van Dam, gespecialiseerd in franchiserecht, trekt in een gesprek met Distrifood over de positie van de supermarktfranchiser anno 2026. 'Die tendens zien wij, in de rechtspraktijk, ook. En dat zien wij ook alléén in de supermarktsector.'

Bij Jumbo Monique hebben we altijd geloofd in ondernemerschap dicht bij de klant en naast onze mensen. Maar geloof krijgt pas echt betekenis als je het weer voelt. Als je naast iemand staat in de drukte en samen de schouders eronder zet. Als je merkt dat succes niet iets is wat je "behaald", maar wat je met elkaar omarmt. Elke dag opnieuw.

De directie van Albert Heijn is de afgelopen twaalf maanden flink veranderd. Vijf van de acht directieleden zijn sinds 1 januari vorig jaar vervangen. Senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich waarom AH juist nu zijn directie vernieuwt.

Terwijl de meeste supermarkten zich het hoofd breken over de folder van volgende week en de marge op hun mooie assortiment, gebeuren er op het hoofdkantoor van de Schwarz Gruppe - het moederbedrijf van Lidl en Kaufland - dingen die het speelveld voorgoed kunnen veranderen. Wij in Nederland focussen ons met name op onze lokale klanten en onze winkeloperatie, maar de échte strategische revolutie voltrekt zich daar in stilte, ver achter de schermen.

Vanaf 2027 wordt het Digitale Product Paspoort (DPP) naar verwachting stapsgewijs verplicht voor textielproducten. Het DPP is een digitaal vastgelegd profiel dat productinformatie van een artikel bundelt. Het beschrijft waar een product vandaan komt, hoe het is samengesteld en geproduceerd, en welke milieu-impact het heeft tijdens gebruik en bij verwerking na gebruik. Deze informatie kan een klant per product bekijken, bijvoorbeeld door een QR-code op het label te scannen.