De kaalslag in supermarktland versnelt. In 2025 sloten bijna 90 winkels de deuren. De jaren daarvoor waren dat er nog 50 tot 60. 'Ook de grote formules zijn harder in hun beslissingen en sluiten hun supermarkten eerder.'

Supermarktfranchisers zijn met de jaren steeds afhankelijker geworden van het hoofdkantoor. Het is één van de conclusies die het Rotterdamse advocatenkantoor Ludwig & Van Dam, gespecialiseerd in franchiserecht, trekt in een gesprek met Distrifood over de positie van de supermarktfranchiser anno 2026. 'Die tendens zien wij, in de rechtspraktijk, ook. En dat zien wij ook alléén in de supermarktsector.'

De nieuwe werkweek goed geïnformeerd beginnen? Distrifood heeft zeven verhalen van de voorbije week uitgekozen die je nu kunt lezen.

Jumbo lanceerde in april vorig jaar 'operatie Gele Helm'. Met als meest zichtbare onderdeel: Naast edlp, ook aanbiedingen aangeduid met een rode actiekleur. Uit het jaarverslag van Jumbo over 2025 wordt duidelijk dat Jumbo intern worstelde met die nieuwe koers. Interim-ceo Tom Heidman had een belangrijke rol bij het doorgaan op de ingeslagen weg.

Ruim twee weken geleden kondigde de Chinese e-commercereus JD.com aan met onlineplatform Joybuy en bezorgdienst JoyExpress Europa te willen veroveren. Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland zijn als eerste aan de beurt. Maar waarom zou Joybuy slagen waar zijn voorganger Ochama faliekant mislukte in de Lage Landen? Experts die Distrifood raadpleegde koesteren weinig hoop.

Plus-ondernemer Peter van den Boogaard zet al jaren sterk in op de islamitische vastenmaand, maar het aanbod aan ramadanproducten is de afgelopen jaren groter dan ooit. Vorige maand bracht hij ook een kalender uit die aftelt naar de start van de ramadan.

Bij Jumbo Monique hebben we altijd geloofd in ondernemerschap dicht bij de klant en naast onze mensen. Maar geloof krijgt pas echt betekenis als je het weer voelt. Als je naast iemand staat in de drukte en samen de schouders eronder zet. Als je merkt dat succes niet iets is wat je "behaald", maar wat je met elkaar omarmt. Elke dag opnieuw.

De directie van Albert Heijn is de afgelopen twaalf maanden flink veranderd. Vijf van de acht directieleden zijn sinds 1 januari vorig jaar vervangen. Senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich waarom AH juist nu zijn directie vernieuwt.

Terwijl de meeste supermarkten zich het hoofd breken over de folder van volgende week en de marge op hun mooie assortiment, gebeuren er op het hoofdkantoor van de Schwarz Gruppe - het moederbedrijf van Lidl en Kaufland - dingen die het speelveld voorgoed kunnen veranderen. Wij in Nederland focussen ons met name op onze lokale klanten en onze winkeloperatie, maar de échte strategische revolutie voltrekt zich daar in stilte, ver achter de schermen.

Vanaf 2027 wordt het Digitale Product Paspoort (DPP) naar verwachting stapsgewijs verplicht voor textielproducten. Het DPP is een digitaal vastgelegd profiel dat productinformatie van een artikel bundelt. Het beschrijft waar een product vandaan komt, hoe het is samengesteld en geproduceerd, en welke milieu-impact het heeft tijdens gebruik en bij verwerking na gebruik. Deze informatie kan een klant per product bekijken, bijvoorbeeld door een QR-code op het label te scannen.