redactie contentmarketing

Red Bull kan terugkijken op een goed jaar, vertelt Managing Director Jan Smilde. 'Met een flinke dosis creativiteit en flexibiliteit hebben we challenges weten om te buigen tot kansen. Resulterend in mooie groeicijfers.'

Net als voorgaande jaren kan Unilever terugblikken op een goed jaar, vertelt VP Sales Fred van Beek. 'Onze focus op (lokale) consumentenbehoeften bleek dit jaar relevanter dan ooit en de investeringen die we hebben gedaan om de supply chain te verbeteren, hebben er voor gezorgd dat de schappen over het algemeen goed gevuld bleven. Tel daar het nog beter gebruik maken van data bij op, en je komt tot een mooi resultaat.'

De afgelopen twee jaar investeerde Upfield, producent van plantaardige margarines als Becel en Blue Band, volop in zowel de kwaliteit van haar producten als verduurzaming van het productieproces en de verpakkingen. Deze inzet levert nu mooie groeicijfers op, met bijpassende marges. 'Steeds meer consumenten kiezen voor plantaardig. In deze tijd des te meer.'

Nestlé is het grootste voedingsmiddelenconcern ter wereld. Dat geeft het bedrijf een enorme verantwoordelijkheid. Door gebruik te maken van haar wereldwijde middelen en lokale kennis stelt dit Nestlé in staat met tempo en op schaal impact te maken. Hard nodig, aldus Nestlé, gezien de enorme uitdagingen die er zijn: de coronacrisis het hoofd bieden, klimaatverandering tegengaan en tegen 2050 in de nutritionele behoefte van 10 miljard mensen voldoen op een verantwoorde en duurzame manier.

Het impactvolle coronajaar heeft voor Heineken in de relatie met de retail ook goeds gebracht. Een andere kijk op de eigen processen leidt voor volgend jaar tot een andere en verbeterde manier van samenwerken met de supermarktorganisaties, waar co-creatie een veel grotere rol zal krijgen. Ook in het assortiment worden nieuwe, logische keuzes gemaakt en wordt ingezet op een sterk elftal aan merken.

De afgelopen jaren stonden voor Reckitt Benckiser in het teken van innovaties. 'Mooie introducties, waar we veel energie van hebben gekregen!' Dergelijke innovaties moeten echter ook goed landen, daarom gaat het concern 2021 vooral gebruiken om met de grote merken door te innoveren op de huidige trends. 'Met merken die inspelen op de actuele consumentenbehoefte en zorgen voor een schonere wereld, creëren we relevantie en groei.'

Toshiba Global Commerce Solutions (Benelux) werkt aan een nieuw modulair platform waarop technologische oplossingen van diverse leveranciers eenvoudig kunnen samenwerken binnen de organisatie van een retailer. Door niet enkel vast te houden aan eigen oplossingen biedt Toshiba meer flexibiliteit, en daarmee een grotere waarde voor de klant.

Met een breed assortiment biologische, gezonde voedingsmiddelen heeft de Smaakspecialist de afgelopen jaren een eigen plaats veroverd in de supermarkt. Een initiatief dat ooit gestart is door zes supermarktondernemers. Eigenaar en oprichter Pieter Dirven ziet de markt voor vegan en bio de komende jaren sterk groeien.

Jumbo-ondernemer Sipke Schoonhoven is klaar voor verdere groei. Volgend jaar is de ambitie om samen met zijn compagnon Carl van Dam een derde supermarkt te openen in de omgeving van Hilversum, waar het duo nu twee florerende zaken runt. 'Met elke nieuwe winkel willen we winnen.'

Huurovereenkomsten van supermarktruimten regelen vaak wat er met door huurder aangebrachte voorzieningen moet gebeuren bij het einde van de huur. Vaak wordt overeengekomen dat de huurder de winkelruimte in oorspronkelijke staat moet terugbrengen, maar ook komt voor dat de huurder voorzieningen (tegen vergoeding) achterlaat. Minder vaak worden afspraken gemaakt over de vergoeding van goodwill of ander voordeel aan het einde van de huur.