frisdranken

We kunnen er inmiddels echt niet meer omheen: consumentengedrag verandert. Keuzes worden steeds minder voorspelbaar en hangen vaker af van het moment van aankoop of consumptie. Het klassieke schap is dan ook allang niet meer standaard het vertrekpunt en vloeit steeds meer over in een conveniencemodel. Dit biedt mooie kansen om de categorie als totaal te laten groeien.

De meest dynamische groeicategorie in retail krijgt in 2026 een flinke boost. Het grootste frisdrankenmerk ter wereld introduceert namelijk een iconische mix in het alcohol-ready-to-drink-schap: Bacardi & Coca-Cola. De ready-to-drink-variant van het populairste mixdrankje wordt volgens Coca-Cola een belangrijke katalysator voor de gehele categorie. Hoe pakt het bedrijf dat aan?

Het voornemen van het nieuwe kabinet om een suikertaks in te voeren die €850 miljoen moet ophalen, roept wisselende reacties op in de branche.

De categorie dranken scoort als groep lager dan voorheen in de waardering van de retail. De best presterende partijen zijn Coca-Cola Europacific Partners Nederland en Riedel, met een hoogste score in trade marketing en supply chain voor Coca-Cola.

Marktleider Spa blijft het merk én de categorie waters actief versterken, met communicatie op het drinken van water in brede zin en met innovaties die de categorie vooruithelpen. Duurzaamheid is daarbij integraal verweven in alle activiteiten.

2025 was voor Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) een jaar van groei, samenwerking en impact. Het frisdrankconcern combineerde sterke merken en succesvolle campagnes, zoals "Share a Coke", om zowel consumenten als retailpartners optimaal te bedienen, met speciale aandacht voor nieuwe generaties zoals Gen Z en hun veranderende consumptiegewoonten. Daarbij lag de focus op relevantie bij alle gebruiksmomenten en het versterken van de waarde van de frisdrankcategorie.

Vrumona blijft de gezondheidstrend in frisdranken stimuleren, in combinatie met categoriegroei. Tegelijk is er de stap naar de nieuwe categorie alcohol met het merk GiG. Een nieuwe maar logische stap.

De bij Epic Partners aangesloten supermarktformules kopen een aantal producten van Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) niet of minder in. Oorzaak is onenigheid over hogere vergoedingen.

Vrumona werkt dagelijks aan verduurzaming, in alle lagen van het bedrijf. Circulariteit is daarbij een belangrijk en tegelijkertijd complex onderdeel, vertelt Sustainability Manager Annie de Loijer. 'We maken daarom keuzes die bijdragen aan minder nieuw plastic, minder afval en een betere recyclestroom. En daarbij blijven we kritisch kijken naar de balans tussen circulariteit en emissies.'

Onderhandelen met supermarkten, daar zit Fritz Kola niet op te wachten. Het alternatieve colamerk denkt dan in een neerwaartse spiraal gezogen te worden om prijzen te verlagen en te betalen voor kortingsacties. 'Waarom zou ik de retailer betalen? Ik moet een merk bouwen en zorgen dat consumenten een reden hebben om ons merk te kopen.'