redactie contentmarketing

De afgelopen jaren bouwde Kraft Heinz hard aan efficiëntie en groei. Hierdoor heeft het levensmiddelenconcern nu de juiste strategie te pakken, vertelt Sales Director Bernard Wouterse. 'Dat heeft zich dit jaar des te meer bewezen.'

2020 gaat voor Spadel, net als voor vele andere bedrijven, niet de boeken in als het meest succesvolle jaar uit de lange geschiedenis van het familiebedrijf. Toch kijkt de mineraalwaterproducent, dankzij sterke afspraken met haar handelspartners en een hoog servicelevel, met vertrouwen naar 2021. Sales Directeur Nederland, Walter van de Ven: 'als marktleider blijven we ook in uitdagende tijden innoveren om onze producten te verbeteren en onze verpakkingen verder te verduurzamen.'

De nieuwe aanpak van Riedel heeft zijn vruchten afgeworpen. Het bouwen van een enthousiast team en het gezamenlijk uitzetten van de strategie leverde al sterke resultaten en een geweldige overwinning met de Industributie Trofee. Maar ook in het coronajaar blijkt de plotselinge grilligheid in de supply chain met een teamprestatie goed te worden opgevangen.

Binnen de categorie frisdranken zijn het de suikervrije dranken die een groeiend aandeel voor hun rekening nemen. De vele initiatieven van frisdrankspecialist Vrumona die het gezonder maken van de categorie als speerpunt van haar missie heeft, zorgen dat jong en oud bij merken als Pepsi, Rivella, Royal Club en Sourcy Vitaminwater een keuze kunnen maken die lekker én verantwoord is. Een missie die ook in 2021 een vervolg krijgt.

Red Bull kan terugkijken op een goed jaar, vertelt Managing Director Jan Smilde. 'Met een flinke dosis creativiteit en flexibiliteit hebben we challenges weten om te buigen tot kansen. Resulterend in mooie groeicijfers.'

Net als voorgaande jaren kan Unilever terugblikken op een goed jaar, vertelt VP Sales Fred van Beek. 'Onze focus op (lokale) consumentenbehoeften bleek dit jaar relevanter dan ooit en de investeringen die we hebben gedaan om de supply chain te verbeteren, hebben er voor gezorgd dat de schappen over het algemeen goed gevuld bleven. Tel daar het nog beter gebruik maken van data bij op, en je komt tot een mooi resultaat.'

De afgelopen twee jaar investeerde Upfield, producent van plantaardige margarines als Becel en Blue Band, volop in zowel de kwaliteit van haar producten als verduurzaming van het productieproces en de verpakkingen. Deze inzet levert nu mooie groeicijfers op, met bijpassende marges. 'Steeds meer consumenten kiezen voor plantaardig. In deze tijd des te meer.'

Nestlé is het grootste voedingsmiddelenconcern ter wereld. Dat geeft het bedrijf een enorme verantwoordelijkheid. Door gebruik te maken van haar wereldwijde middelen en lokale kennis stelt dit Nestlé in staat met tempo en op schaal impact te maken. Hard nodig, aldus Nestlé, gezien de enorme uitdagingen die er zijn: de coronacrisis het hoofd bieden, klimaatverandering tegengaan en tegen 2050 in de nutritionele behoefte van 10 miljard mensen voldoen op een verantwoorde en duurzame manier.

Het impactvolle coronajaar heeft voor Heineken in de relatie met de retail ook goeds gebracht. Een andere kijk op de eigen processen leidt voor volgend jaar tot een andere en verbeterde manier van samenwerken met de supermarktorganisaties, waar co-creatie een veel grotere rol zal krijgen. Ook in het assortiment worden nieuwe, logische keuzes gemaakt en wordt ingezet op een sterk elftal aan merken.

De afgelopen jaren stonden voor Reckitt Benckiser in het teken van innovaties. 'Mooie introducties, waar we veel energie van hebben gekregen!' Dergelijke innovaties moeten echter ook goed landen, daarom gaat het concern 2021 vooral gebruiken om met de grote merken door te innoveren op de huidige trends. 'Met merken die inspelen op de actuele consumentenbehoefte en zorgen voor een schonere wereld, creëren we relevantie en groei.'