Terwijl de meeste supermarkten zich het hoofd breken over de folder van volgende week en de marge op hun mooie assortiment, gebeuren er op het hoofdkantoor van de Schwarz Gruppe - het moederbedrijf van Lidl en Kaufland - dingen die het speelveld voorgoed kunnen veranderen. Wij in Nederland focussen ons met name op onze lokale klanten en onze winkeloperatie, maar de échte strategische revolutie voltrekt zich daar in stilte, ver achter de schermen.

Vanaf 2027 wordt het Digitale Product Paspoort (DPP) naar verwachting stapsgewijs verplicht voor textielproducten. Het DPP is een digitaal vastgelegd profiel dat productinformatie van een artikel bundelt. Het beschrijft waar een product vandaan komt, hoe het is samengesteld en geproduceerd, en welke milieu-impact het heeft tijdens gebruik en bij verwerking na gebruik. Deze informatie kan een klant per product bekijken, bijvoorbeeld door een QR-code op het label te scannen.

De Consumentenbond heeft negen formules ervan overtuigd dat ze hun claims om de goedkoopste te zijn moeten laten vallen. Dat is vooral in een tijd waarin prijzen nog altijd stijgen een klap voor het prijsimago van supermarkten, schrijft senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood.

Dirk pleit er al jaren voor dat supermarkten stoppen met multibuys, Lidl kondigt nu aan er daadwerkelijk mee te stoppen. Senior-redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich af of de rest van de branche het voorbeeld van Lidl moet volgen.

Het marktaandeel van Jumbo is (flink) gedaald in 2025 en dus moet de formule aan de bak in het nieuwe jaar. De herrijzenis van Aldi kan daarbij dienen als voorbeeld, denkt Distrifood-redacteur Herman te Pas.

Eelco Hos constateert dat in het begin van 2026 de promotiekraan weer volop open staat. En vraagt zich af hoe supermarkten uit die prijsspiraal komen.

Lidl begon deze week een nieuwe marketingcampagne, waarin de formule zijn prijzen vergelijkt met die van Albert Heijn en Jumbo. Senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood vraagt zich af hoeveel Nederlanders denken dat Lidl duurder is dan Albert Heijn. 'Zoiets heeft Lidl toch niet nodig.'

Eelco Hos onderschrijft het belang van keuze, ook bij oliebollen en pepernoten, maar pleit daarnaast ook voor rationalisatie. Daarnaast is hij dol op disruptieve concepten. Hij bekijkt de Upfront-supermarkt dan ook met veel interesse.

Met de misschien wel belangrijkste omzetweek van het jaar op komst blikt senior redacteur Joep Meijsen van Distrifood alvast terug op de voorbije jaargang en vraagt zich af: Wie zijn de winnaars en verliezers in het supermarktlandschap?