Supermarkten als Albert Heijn, Plus en Jumbo zetten stevig in op retailmedia en transformeren zichzelf daarmee tot serieuze media-uitgevers. Wat begon als digitale schermen bij de ingang en banners op de website, is inmiddels uitgegroeid tot een datagedreven manier om kopers en bijna-kopers te bereiken. Hoe ver zijn deze supermarkten inmiddels met hun retailmedia? Wat maakt campagnes effectief? En waar liggen nog kansen?
Nederlandse supermarkten kunnen veel leren van Amazon op het gebied van retailmedia. Distrifood spreekt twee retailmedia-experts die Amazon goed kennen over de aanpak van de Amerikaanse retailmediamarktleider.
Het prijsniveau van retailmedia in de grootste supermarkten ligt relatief hoog. Adverteerders doen er daarom goed aan hun marketingbudget ook elders te spenderen, bijvoorbeeld in non-foodkanalen als Bruna. Dat zeggen Marcel Vogels en Mark Stockx (ex-Amazon), founding partners bij RetailMedia.One.
Bert Baron kijkt naar de onderhandelingen tussen supermarkten en fabrikanten en de rol die retailmedia daarin spelen.
Retailmedia is een van de snelst groeiende advertentiekanalen. Toch staat vooral instore media nog in de kinderschoenen en ontbreekt het soms aan een strategie, zeggen experts.
Albert Heijn geeft adverteerders die retailmedia willen inzetten steeds meer opties. Die uitbreiding van het aanbod komt met een prijskaartje, blijkt uit een prijsvergelijking op basis van tariefkaarten van 2024 en 2025. Procentueel stijgen de kleinste advertentiepakketten het hardst in prijs.
Wie retailmedia inkoopt bij Albert Heijn en Jumbo, ziet forse prijsverschillen. Instore retailmedia is veel duurder bij Albert Heijn, maar Jumbo vraagt online en in de app meer.
Arla Foods timmert in Nederland flink aan de weg. Head of e-commerce & convenience Eric Smeding legt uit hoe de zuivelcoöperatie groeit door innovaties, klantdata en retailmedia. 'We veranderen in een techbedrijf.'
Plus lanceert vandaag een nieuwe optie binnen retailmedia. Adverteerders kunnen nu zelfstandig advertenties beheren en campagnes optimaliseren binnen de web- en app-omgeving van de supermarktketen.
Het zijn momenteel drukke tijden. Ons bedrijf is bezig met een flinke herstructurering door aparte bv's op te richten. Zo hebben we nu niet alleen een holding, maar ook een aparte bv voor sales en marketing. En als we de bakkerij, ons eigen productiebedrijf, klaar hebben, komt daar ook een bv voor. Net zoals zal gebeuren bij uitbreiding naar het buitenland. Denk bijvoorbeeld aan een bv voor activiteiten in het Verenigd Koninkrijk.
