retailmedia

Bert Baron kijkt naar de onderhandelingen tussen supermarkten en fabrikanten en de rol die retailmedia daarin spelen.

Retailmedia is een van de snelst groeiende advertentiekanalen. Toch staat vooral instore media nog in de kinderschoenen en ontbreekt het soms aan een strategie, zeggen experts.

Albert Heijn geeft adverteerders die retailmedia willen inzetten steeds meer opties. Die uitbreiding van het aanbod komt met een prijskaartje, blijkt uit een prijsvergelijking op basis van tariefkaarten van 2024 en 2025. Procentueel stijgen de kleinste advertentiepakketten het hardst in prijs.

Wie retailmedia inkoopt bij Albert Heijn en Jumbo, ziet forse prijsverschillen. Instore retailmedia is veel duurder bij Albert Heijn, maar Jumbo vraagt online en in de app meer.

Arla Foods timmert in Nederland flink aan de weg. Head of e-commerce & convenience Eric Smeding legt uit hoe de zuivelcoöperatie groeit door innovaties, klantdata en retailmedia. 'We veranderen in een techbedrijf.'

Plus lanceert vandaag een nieuwe optie binnen retailmedia. Adverteerders kunnen nu zelfstandig advertenties beheren en campagnes optimaliseren binnen de web- en app-omgeving van de supermarktketen.

Het zijn momenteel drukke tijden. Ons bedrijf is bezig met een flinke herstructurering door aparte bv's op te richten. Zo hebben we nu niet alleen een holding, maar ook een aparte bv voor sales en marketing. En als we de bakkerij, ons eigen productiebedrijf, klaar hebben, komt daar ook een bv voor. Net zoals zal gebeuren bij uitbreiding naar het buitenland. Denk bijvoorbeeld aan een bv voor activiteiten in het Verenigd Koninkrijk.

In theorie kunnen supermarkten merken perfect helpen bij het behalen van de verkoopdoelstellingen. Via retailmedia kan een merk immers veel doelgroepen bereiken. Is die manier van adverteren al professioneel genoeg of moet er nog veel gebeuren voordat supermarkten echt als uitgevers denken?

Distrifood-hoofdredacteur Daan Heijink had een interessant gesprek over de toekomst van de branche. De insteek: als je nu helemaal niets doet om naast je traditionele supermarktinkomsten andere inkomstenstromen te genereren, ben je straks de pineut. Is dat zo?

Discounters als Vomar, Dirk en Nettorama hebben de wind in de zeilen. Maar als zulke formules nu niet groots denken en investeren in datavergaring, komen ze over vijf à tien jaar mogelijk in de problemen. Dat zegt Adgild Hop, die als partner bij Deloitte aan tafel zit bij de leiders van grote internationale retailers, tegen Distrifood.