AMSTERDAM - Picnic heeft het aantal artikelen via parallelle inkoop uitgebreid met 16 producten. De uitbreiding betreft haarverzorging en vaatwastabletten. Picnic stuntte aanvankelijk fors met vaatwastabletten: twee plus drie gratis.
AMSTERDAM - Picnic heeft slechts zeven producten van vier aanbieders lopen in zijn campagne 'Op reis voor de laagste prijs'. De keten wil daarmee naar eigen zeggen de strijd aangaan tegen onacceptabele prijsverschillen binnen Europa.
Picnic maakt verlies, maar verlies is een keuze. Zeggen de gedeponeerde cijfers van Picnic ook iets over het succes van het verdienmodel? Dat is de echte vraag. Financieel expert Floris van der Pijl van A-Insights is niet onverdeeld positief. Picnic kan nog even door. Hij is ook kritisch: de kosten per werknemer bij Picnic zijn het dubbele van wat Ahold meldt.
Hoofdredacteur Peter Garstenveld leest de jaarrekening van Picnic op zoek naar het verdienmodel. Zit dat diep verborgen ergens in de cijfers? Ondertussen trekt Picnic wel een heel grote broek aan richting A-merkfabrikanten. Hij adviseert Picnic eens in de geschiedenis te duiken. Hoe Dirk van den Broek en Co Hermans het aardappeloproer van 1964 organiseerden. Is dat niet het echte kruidenieren: én goed kunnen rekenen én echte reuring?
DEN HAAG - Picnic overtreedt de warenwet door voordeligere A-merken, die via parallelimport uit Duitsland worden gehaald, te verkopen.
HAMBURG - De Duitse supermarktketen Edeka is met veel A-merkproducten vaak duurder dan de Franse keten Super U.
AMSTERDAM - Onlinesupermarkt Picnic gaat van een aantal A-merken in het buitenland ingekochte varianten verkopen.
AMSTERDAM - Klanten bestelden niet alleen vaker bij Picnic, maar ook meer producten. De drie snelste stijgers op de boodschappenlijstjes zijn producten uit de buitenlandse keuken. Verder blijft het Picnic-huismerk 'fors' groeien.
AMSTERDAM - Websuper Picnic draaide drie keer meer verlies in 2021 dan in 2020.
EDE - De markt voor het bezorgen van boodschappen is dit jaar met ruim 12 procent gegroeid naar €4,6 miljard.
