formulestrategie

Hoogvliet neemt in de onlangs in Zoetermeer heropende vestiging de formule grotendeels op de schop. Van winkelbeeld en assortiment tot communicatie en bedrijfskleding. Doelstelling is om zowel prijsperceptie, service als kwaliteit een flinke impuls te geven. Uniek is dat Hoogvliet geen duur bureau heeft ingeschakeld, maar de formule in eigen huis met eigen mensen heeft ontwikkeld. 'Daar hebben we blijkbaar ook de kennis voor in huis, want we zijn enorm trots op wat we hier hebben neergezet.'

Hoogvliet opende vanochtend de vernieuwde winkel in Zoetermeer. De winkel staat bol van de vernieuwingen. Sommige elementen worden al direct uitgerold naar andere filialen, terwijl andere aspecten nu eerst worden getest.

Hoogvliet heeft vanmorgen in Zoetermeer de eerste vestiging van de vernieuwde formule heropend. Als onderdeel daarvan kiest Hoogvliet voor vernieuwing van de communicatie met een nieuwe pay-off en een missie die voor alle klanten duidelijk zichtbaar aanwezig is in de winkel.

Nederland telt op dit moment 17,8 miljoen inwoners. In 2050 nadert vermoedelijk de grens van 20 miljoen. Allemaal mensen die moeten wonen, werken en recreëren. Maar ook eten en drinken. Distrifood zet zeven kansen door demografische verandering op een rijtje.

Jumbo wil weer zijn zoals Jumbo bedoeld is. De communicatie over die koers zorgt bij mij voor verwarring. En dat niet alleen. Men schopt ook, wellicht onbedoeld, tegen heilige huisjes.

VEGHEL - Jumbo maakt dit jaar werk van huismerken en verbouwt winkels minder frequent. Ook hoeven we (voorlopig) geen nieuwe hubs van Jumbo te verwachten en wil de formule het werkkapitaal terugdringen. Dat staat allemaal in het recent gepresenteerde jaarverslag 2023 van de supermarktketen. In een rapport van bijna 200 pagina's gaat Jumbo in op de resultaten van het afgelopen jaar en blikt tegelijkertijd vooruit naar de rest van 2024. Distrifood zet een aantal in het oog springende passages op een rij.

CULEMBORG - Klanten van Aldi zullen steeds vaker nieuwe verpakkingen in de schappen zien liggen. Dat is het gevolg van de nieuwe strategie van de discounter.

NRC zat 9 maanden achterop de fiets van Ton van Veen. Vanaf de bagagedrager wordt zichtbaar dat de Jumbo-ceo een berg van de buitencategorie moet beklimmen. Uit het verslag van de krant wordt duidelijk dat de formule het bijzonder moeilijk heeft.

VEGHEL - Jumbo-topman Ton van Veen vindt dat Jumbo zich de laatste jaren te veel als marktleider en te weinig als uitdager heeft gedragen. In een uitgebreid NRC-artikel gaat Van Veen ook in op de relatie met de familie, noemt hij de inkoopdeal met onder meer Edeka 'misschien wel de grootste' uit zijn loopbaan bij het bedrijf en stelt hij dat het supermarktbedrijf de winst uit 2022 dit jaar niet gaat evenaren. 'In al die jaren bij Jumbo heb ik me nog nooit zo'n zorgen gemaakt over winstmarges als nu.'

Hoofdredacteur Daan Heijink reed gretig door Nederland om de supermarktwereld zo snel mogelijk te leren kennen. Deel twee van zijn bevindingen.