Home
Opinie
Jumbo zal hoog vliegen of diep vallen
Jumbo zal hoog vliegen of diep vallen
Waardering
(19)
6 reacties
Albert Heijn vreest de nieuwe concurrentie niet, is de officiële reactie van de marktleider op de overname van Super de Boer door Jumbo. ‘We weten dat de integratie van Super de Boer en de ombouw van de winkels die Jumbo worden, nog heel wat hoofdbrekens zullen kosten’, aldus AH.
Dat is uiteraard waar, maar het is niet voor niets dat Ahold zich openlijk achter het concurrerende bod van Sperwer schaarde. Overname van SdB door Sperwer zou SdB versnipperen over veel meer gegadigden. Het was verdeel-en-heers dat Ahold speelde, maar dit is nu door Jumbo gedwarsboomd. Wat de steun van Ahold aan Sperwer wél heeft opgeleverd, is het feit dat Jumbo uiteindelijk 70 miljoen euro méér moet neertellen dan het aanvankelijke bod van 480 miljoen euro. De lat komt voor Van Eerd hoger, de terugverdientijd wordt langer.
Concurrentiedruk
Maar de uitkomst van een sterk inkoopblok van Schuitema en Jumbo, en twee direct met AH concurrerende formules C1000 en Jumbo die hun naamsbekendheid en klantenkring flink uitbreiden, zet de positie van de marktleider onder druk. ‘We hebben een sterke formule en een bewezen goed business model’, reageert Ahold-woordvoerster Caro Bamforth. ‘Het is niet zo dat we geen concurrentie hebben. Ook in regionale winkelformules zoals Deen of Hoogvliet, die efficiënt opereren hebben we geduchte concurrenten.’
Huismerklijnen
Regionaal sterke spelers die via Superunie inkopen, zijn inderdaad stevige concurrenten voor AH in lokale markten. Maar nu komt er weer stevig weerwerk op nationaal formule-niveau en dat komt de ontwikkeling van de gehele levensmiddelenbranche ten goede. Want grote spelers hebben nu eenmaal meer mogelijkheden om innovatieve huismerklijnen te ontwikkelen. Bovendien houden ze elkaar scherp en kunnen ze het zich niet veroorloven om de formule niet up-to-date te houden.
Industrie
Ook voor de industrie is het goed nieuws. Natuurlijk, de inkoopcondities bij Schuitema worden aangescherpt, maar daar staat tegenover dat Superunie is verzwakt. C1000 en Jumbo zullen meer met huismerken gaan doen, maar daar staat dan weer het voordeel tegenover dat merkartikelfabrikanten niet langer afhankelijk zijn van AH. Voor het welslagen van een introductie vormen C1000 en Jumbo uitstekende alternatieven.
Ombouw
Waar Albert Heijn gelijk in heeft, zijn de hoofdbrekens voor het Jumbo-management. Frits van Eerd kan de komende jaren de Parijs-Dakar rallye wel vergeten. De komende drie jaar is Jumbo druk bezig met de ombouw van de SdB-formule. Er moet veel meer omzet in die winkels worden gedraaid en die moet toch érgens vandaan komen. Het zijn de jaren van erop of eronder, want Jumbo kan hoog vliegen maar ook diep vallen.
Lees al het nieuws over de overnamestrijd rond Super de Boer in het thematische nieuwsoverzicht.
@henk - 21-10-09 19:38
@ Henk
Dus ze mogen geen hobby hebben?? Jij hebt ook geen hobby?? Als je paardrijden leuk vind ga jij toch ook paardrijden? Waarom dan geen rally rijden als je dat leuk vind?
Die "eigen" bussen zijn bussen waarmee nieuwe medewerkers worden vervoerd en zijn gewoon eigendom van een busmaatschappij. "eigen" vliegtuigen zijn gewoon van Transavia en alleen heel kort bestickerd wat een geweldige marketingstunt was.
Henk aan de Leye - 21-10-09 12:30
Een reactie was dat het geen Laurus2 zal gaan worden maar de eigenaren van de Jumbo moeten wel bij de les blijven,inhoudende geen Parijs-Dacar rally,geen eigen vliegtuigen,geen eigen touringcars, want dit is ook de reden dat het bij Laurus fout is gegaan daar dachten ze ook wij moeten veel reclame maken en dat mag wat kosten, het nonresultaat is bekend.
En een voorbeeld van een zeer succesvol bedrijf de DSB bank is wel failliet door mismanagment, dus Jumbo pas op jullie tellen.
Henk aan de Leye - 21-10-09 12:28
@ERIC; je zegt wel dat het geen Laurus2 zal gaan worden maar de eigenaren van de Jumbo moeten wel bij de les blijven,inhoudende geen Parijs-Dacar rally,geen eigen vliegtuigen,geen eigen touringcars, want dit is ook de reden dat het bij Laurus fout is gegaan daar dachten ze ook wij moeten veel reclame maken en dat mag wat kosten, het nonresultaat is bekend.
En een voorbeeld van een zeer succesvol bedrijf de DSB bank is wel failliet door mismanagment, dus Jumbo pas op jullie tellen.
co - 20-10-09 09:58
Ik heb het idee dat c1000 al met al ook een grote winnaar genoemd mag worden in dit spel. 80 winkels en een sterke inkoop combinatie die voor 25% van de markt staat.
Eric - 19-10-09 20:15
De zaakjes in Veghel zijn veel beter op orde.
Het wordt geen Laurus 2.
Analist - 19-10-09 18:36
Als dit maar niet de zelfde kant op gaat als met Laurus. hoogvliegers kunnen diep vallen.
- Meest gelezen
- Quote van de dag
- Product info
'Allereerst was er de snik en de traan, we zijn nog niet zo lang geleden overgegaan.' 
Jobs in food Meer...
Deze week in Distrifood
Week 18 2012
• AH betaalt hoofdprijs voor kleintjes
• Analyse: Emté had merk C1000 hard nodig
• 'Ik word nog liever Duits dan Jumbo
• Emoties in slagveld C1000 Overijssel
• De formulekaart: welke C1000 gaat waar naartoe?
• Wheel of Retail: De beste introducties
Reed Business bv. Auteursrecht voorbehouden. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Gebruiksvoorwaarden en Privacystatement
