AMSTERDAM – De omzetgroei van supermarkten zal in de tweede helft van dit jaar enorm inzakken.
Dat is de conclusie van het Kwartaalbericht Detailhandel dat het ING Economisch Bureau dinsdag publiceert naar aanleiding van de Elsevier Retail Summit. ING verwacht over het hele jaar slechts een groei van 1,8 procent, In 2008 was dat nog 7,4 procent. Het verschil wordt veroorzaakt door lagere prijzen en omdat consumenten minder besteden en kiezen voor goedkopere voedingsmiddelen.
Prijzenoorlog
Een prijzenoorlog is volgens ING niet het meest voor de hand liggende scenario. ‘Een prijzenoorlog gaat ten koste van de marges. Daarom gaan marktleiders alleen mee met tijdelijke stuntacties. Doel van het stunten is tijdelijk klanten te trekken naar de eigen winkel. Dit gebeurt met name om de klant kennis te laten maken met de eigen huismerken, waar voor de retailers grote marges op te behalen zijn’, zegt Amin Mansour, die bij ING senior banker is voor grote detailhandelsbedrijven.
Consument
Een eventuele prijzenoorlog kan volgens Mansour heel nadelige gevolgen hebben voor de consument. ‘Het risico bestaat dat op de lange termijn ook op de kwaliteit ingeboet wordt, om een lagere inkoopprijs te bereiken. Uiteindelijk is de consument daarvan de dupe. Een andere bijwerking van een prijzenoorlog kan zijn dat de vele kleine franchisenemers hun winkel moeten sluiten, waardoor de wereldwijd unieke fijnmazigheid van het Nederlandse supermarktnetwerk een gevoelige klap krijgt.’ Op de foto staat de heer Amin Mansour.
Het lijkt er op dat ING nu opeens meer weet van retail dan van bankzaken. Opmerkelijk voor een onderneming dat in het verleden juist zelf kleintjes opslokte en nu aan het infuus ligt bij de overheid om van onze belastingcenten bonussen uit te keren aan incompetente bestuurders.
Natuurlijk komt er een prijzenoorlog voor zover deze nog niet gaande is. AH is op oorlogssterkte met belangrijke voordelen:
1. Vlees op de botten.
2. Goede marges op huismerkartikelen om marges mee te compenseren.
3. Een goed geoliede marketingmachine.
4. Na de overname van een groot aantal vml. C1000 winkels nog meer te zeggen bij producenten en leveranciers. (1% gecollecteerd èn binnen gehaald om nu als prijswapen in te zetten.
5. Concurrenten die het nu bijzonder moeilijk hebben om: Super te Duur.
6. Tijdsgeest hebben ze mee, consumenten letten op de portemonee, ideale voedingsbodem voor een potje prijsvechten wat AH nu ook steeds beter kan incl. het imago.
Kortom het is net als wielrennen, aanzetten en het onstane gat nog groter maken zodat de concurrentie geen kans meer heeft je in te halen. Evenuele omgevallen winkels/ketens worden weer keurig verdeeld onder de overgebleven retailers. Kortom de prijzenoorlog die niet AH maar Jumbo èn C1000 zijn begonnen zal zeker niet nadelig uitpakken voor de Zaandamse grootgrutter.
Bovendien AH kan strak niet meer omvallen als straks bijna de hele markt bedienen. Stel dat ze failliet dreigen te gaan dan zal de overheid wel inspringen. Met straks 1000 winkels akn Nederland niet meer zonder en krijgen we voedselrellen als ze er niets meer kunnen kopen ;-)
Op deze pagina vindt u de meest recente marktaandelen en winkelaantallen van alle supermarktketens.
GfK Panelservices brengt via Distrifood.nl wekelijks verslag uit van de omzetontwikkelingen in de branche. Iedere week vindt u hier behalve de omzetcijfers ook andere onderzoeken die het onderzoeksbureau publiceert.

Jobs in food Meer...
Deze week in Distrifood
Reed Business bv. Auteursrecht voorbehouden. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Gebruiksvoorwaarden en Privacystatement