24 feb 2010

Nieuws

AH-design: Zaans huisje en felle kleuren

  Algemeen
3794 4

MUIDEN – Er is lang uitgekeken naar de nieuwe non-foodlijn van Albert Heijn. Twee jaar voorbereiding stak de marktleider in de voorbereidingen. In Zaandam werd een non-foodteam opgebouwd van 35 medewerkers. Het resultaat is een assortiment van 1200 artikelen met een heel eigen AH-gezicht dat de komende weken instroomt bij de 30 AH XL’s en zestien grote supermarkten (1800 tot 3000 m2 vvo). Hier kunt u in tien foto’s zien hoe AH Zaanse huisjes, bloemmotieven en felle kleuren heeft verwerkt in serviesgoed, theedoeken en pyjama’s.
AH verdeelt de nieuwe non-food afdeling onder in vier productgroepen: Slapen en Aankleden, Koken en Wonen, Werken en Spelen en Kijken en Lezen. Door de lage schappen, de keuze voor bijna 100 procent A-merken en de uitstraling van de artikelen doet de afdeling sterk denken aan de kleine wijkwinkels die Hema momenteel aan het uitrollen is.
AH verdeelt de nieuwe non-food afdeling onder in vier productgroepen: Slapen en Aankleden, Koken en Wonen, Werken en Spelen en Kijken en Lezen. Door de lage schappen, de keuze voor bijna 100 procent A-merken en de uitstraling van de artikelen doet de afdeling sterk denken aan de kleine wijkwinkels die Hema momenteel aan het uitrollen is.

 

 

 

Foto

  • Ouders met kinderen zijn de belangrijkste doelgroep voor Albert Heijn. Dit vertaalt zich ook in de keuzes die gemaakt zijn voor het nieuwe non-foodassortiment. Feestartikelen, speelgoed, kinderpyjama’s moeten vooral deze doelgroep aanspreken. Al deze producten dragen het AH-merk. John Taas, unitmanager non-food, zegt dat veel van deze artikelen bij gezinnen een hoge omloopsnelheid hebben. ‘Daar ligt het verbruik van viltstiften en sokken vaak hoger dan van een potje kruiden.’
    Ouders met kinderen zijn de belangrijkste doelgroep voor Albert Heijn. Dit vertaalt zich ook in de keuzes die gemaakt zijn voor het nieuwe non-foodassortiment. Feestartikelen, speelgoed, kinderpyjama’s moeten vooral deze doelgroep aanspreken. Al deze producten dragen het AH-merk. John Taas, unitmanager non-food, zegt dat veel van deze artikelen bij gezinnen een hoge omloopsnelheid hebben. ‘Daar ligt het verbruik van viltstiften en sokken vaak hoger dan van een potje kruiden.’
  • Frans Deumens, manager non-food, is bij Albert Heijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe non-foodproducten. Bij zijn presentatie zei hij dat AH de verkoop van boeken serieuzer gaat nemen. Het aanbod wordt actueler en de boeken Top 5 en Top 10 zal voortaan iedere twee weken worden geactualiseerd. ‘Toen we begonnen had het non-foodaanbod van AH niet het gewenste niveau. We hebben het nu naar hetzelfde niveau getild als dat van het foodassortiment. Dat uit zich niet alleen in de producten zelf, maar ook in de styling en de verpakking.’
    Frans Deumens, manager non-food, is bij Albert Heijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe non-foodproducten. Bij zijn presentatie zei hij dat AH de verkoop van boeken serieuzer gaat nemen. Het aanbod wordt actueler en de boeken Top 5 en Top 10 zal voortaan iedere twee weken worden geactualiseerd. ‘Toen we begonnen had het non-foodaanbod van AH niet het gewenste niveau. We hebben het nu naar hetzelfde niveau getild als dat van het foodassortiment. Dat uit zich niet alleen in de producten zelf, maar ook in de styling en de verpakking.’
  • Dit kinderservies is versierd met figuurtjes uit de Gouden Boekjes. Deze serie kinderboekjes kwamen in de jaren vijftig op de markt en waren bedoeld om kinderen op een voordelige manier aan het lezen te krijgen. Vanaf het begin – dat was in de Verenigde Staten – werden ze vooral via supermarkten verkocht. Albert Heijn verkoopt de serie in Nederland en heeft het exclusieve recht om de figuurtjes op bordjes en bekers te zetten.
    Dit kinderservies is versierd met figuurtjes uit de Gouden Boekjes. Deze serie kinderboekjes kwamen in de jaren vijftig op de markt en waren bedoeld om kinderen op een voordelige manier aan het lezen te krijgen. Vanaf het begin – dat was in de Verenigde Staten – werden ze vooral via supermarkten verkocht. Albert Heijn verkoopt de serie in Nederland en heeft het exclusieve recht om de figuurtjes op bordjes en bekers te zetten.
  • Non-foodmanager Deumens deed de non-foodstrategie uit de doeken. AH hanteert drie stijlgroepen. Basis is voor basisartikelen als snijplankjes, koekenpannen en theeglazen. Hierbij speelt het design geen grote rol. Strak staat voor een stijlgroep met felle kleuren, ook in strepen en stippen. De foto toont rechts onbreekbaar plastic servies en links de aardewerken varianten in dezelfde kleurencombinaties. Warm is de stijlgroep waarbij de AH-designers teruggrijpen op nostalgie. Dit is de belangrijkste stijlgroep.
    Non-foodmanager Deumens deed de non-foodstrategie uit de doeken. AH hanteert drie stijlgroepen. Basis is voor basisartikelen als snijplankjes, koekenpannen en theeglazen. Hierbij speelt het design geen grote rol. Strak staat voor een stijlgroep met felle kleuren, ook in strepen en stippen. De foto toont rechts onbreekbaar plastic servies en links de aardewerken varianten in dezelfde kleurencombinaties. Warm is de stijlgroep waarbij de AH-designers teruggrijpen op nostalgie. Dit is de belangrijkste stijlgroep.
  • Deze porseleinen kopjes en linksboven de bewaarpotten hebben het ‘warme’ ontwerp meegekregen. De ontwerpers van Albert Heijn doken in de archieven van het 123 jaar oude supermarktbedrijf en lieten zich inspireren door historisch promotiemateriaal. Daaruit volgde onder meer dit Delftsblauwe ontwerp met molentjes en Zaanse huisjes. Op koek- en cakeblikken elders in het schap prijken afbeeldingen van oude reclameaffiches.
    Deze porseleinen kopjes en linksboven de bewaarpotten hebben het ‘warme’ ontwerp meegekregen. De ontwerpers van Albert Heijn doken in de archieven van het 123 jaar oude supermarktbedrijf en lieten zich inspireren door historisch promotiemateriaal. Daaruit volgde onder meer dit Delftsblauwe ontwerp met molentjes en Zaanse huisjes. Op koek- en cakeblikken elders in het schap prijken afbeeldingen van oude reclameaffiches.
  • De Delfstblauwe molentjes en huisjes komen ook terug op pyjama’s, kindersokken en –ondergoed. Deumens zegt dat Albert Heijn in dit segment ieder jaar met nieuwe en verrassende ontwerpen zal komen. ‘Onze historie biedt genoeg inspiratie om nog jarenlang door te gaan. De kleuren rood, wit en blauw zullen daarbij steeds terugkeren.’
    De Delfstblauwe molentjes en huisjes komen ook terug op pyjama’s, kindersokken en –ondergoed. Deumens zegt dat Albert Heijn in dit segment ieder jaar met nieuwe en verrassende ontwerpen zal komen. ‘Onze historie biedt genoeg inspiratie om nog jarenlang door te gaan. De kleuren rood, wit en blauw zullen daarbij steeds terugkeren.’
  • Het koopjesmeubel rechts op de foto is speciaal ontworpen om restanten op een aantrekkelijke en nette manier te kunnen presenteren. Restanten zijn bij non-food niet te voorkomen, zegt Unitmanager Traas. ‘Bij het in laten stromen van nieuwe collecties heb je altijd een moment waarop je nog wat oude voorraad over hebt. Die bieden we dan aan als koopjes.’ Links voor op de foto een deel van het aanbod kinderboeken. De achterwand wordt gevuld met computergames, dit is voor Albert Heijn een compleet nieuwe markt.
    Het koopjesmeubel rechts op de foto is speciaal ontworpen om restanten op een aantrekkelijke en nette manier te kunnen presenteren. Restanten zijn bij non-food niet te voorkomen, zegt Unitmanager Traas. ‘Bij het in laten stromen van nieuwe collecties heb je altijd een moment waarop je nog wat oude voorraad over hebt. Die bieden we dan aan als koopjes.’ Links voor op de foto een deel van het aanbod kinderboeken. De achterwand wordt gevuld met computergames, dit is voor Albert Heijn een compleet nieuwe markt.
  • Deze dames wisten de nieuwe non-foodafdeling van AH snel te vinden. De John Cabot-overhemden die zij hier in hun winkelwagentje leggen zijn deze week in de Bonus. Doorgaans voert AH geen bovenkleding. Het nieuwe assortiment beperkt zich tot ondergoed, sokken, panty’s en t-shirts. De overhemden zijn een in-out-actie. Producten met een stekker eraan zitten ook niet in het assortiment. ‘Dat is wat we hebben geleerd van de Puc-koffiezetters. Elektrische apparaten zitten niet dicht genoeg bij ons merk en vragen bovendien een andere organisatie. Hooguit zul je bij ons een elektrische tandenborstel aantreffen bij de drogisterij-artikelen. Wij zoeken het nu in verbruiksartikelen die mensen meerdere keren per jaar aanschaffen’, lichtte algemeen directeur Sander van der Laan toe. Aanbiedingen met huishoudelijke apparaten sluit hij echter niet uit.
    Deze dames wisten de nieuwe non-foodafdeling van AH snel te vinden. De John Cabot-overhemden die zij hier in hun winkelwagentje leggen zijn deze week in de Bonus. Doorgaans voert AH geen bovenkleding. Het nieuwe assortiment beperkt zich tot ondergoed, sokken, panty’s en t-shirts. De overhemden zijn een in-out-actie. Producten met een stekker eraan zitten ook niet in het assortiment. ‘Dat is wat we hebben geleerd van de Puc-koffiezetters. Elektrische apparaten zitten niet dicht genoeg bij ons merk en vragen bovendien een andere organisatie. Hooguit zul je bij ons een elektrische tandenborstel aantreffen bij de drogisterij-artikelen. Wij zoeken het nu in verbruiksartikelen die mensen meerdere keren per jaar aanschaffen’, lichtte algemeen directeur Sander van der Laan toe. Aanbiedingen met huishoudelijke apparaten sluit hij echter niet uit.
  • In het Maxis-winkelcentrum in Muiden concurreert AH nu rechtsreeks met het assortiment van Hema. Deze situatie is niet anders dan met andere productgroepen, zegt Van der Laan. ‘In vele winkelcentra concurreren wij met slijters, bakkers en slagers. Het grote concurrentievoordeel dat wij hebben ten opzichte van formules als Hema en Blokker is dat onze klanten twee tot drie keer per week bij ons over de vloer komen.’
    In het Maxis-winkelcentrum in Muiden concurreert AH nu rechtsreeks met het assortiment van Hema. Deze situatie is niet anders dan met andere productgroepen, zegt Van der Laan. ‘In vele winkelcentra concurreren wij met slijters, bakkers en slagers. Het grote concurrentievoordeel dat wij hebben ten opzichte van formules als Hema en Blokker is dat onze klanten twee tot drie keer per week bij ons over de vloer komen.’
  • Ouders met kinderen zijn de belangrijkste doelgroep voor Albert Heijn. Dit vertaalt zich ook in de keuzes die gemaakt zijn voor het nieuwe non-foodassortiment. Feestartikelen, speelgoed, kinderpyjama’s moeten vooral deze doelgroep aanspreken. Al deze producten dragen het AH-merk. John Taas, unitmanager non-food, zegt dat veel van deze artikelen bij gezinnen een hoge omloopsnelheid hebben. ‘Daar ligt het verbruik van viltstiften en sokken vaak hoger dan van een potje kruiden.’
  • Frans Deumens, manager non-food, is bij Albert Heijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe non-foodproducten. Bij zijn presentatie zei hij dat AH de verkoop van boeken serieuzer gaat nemen. Het aanbod wordt actueler en de boeken Top 5 en Top 10 zal voortaan iedere twee weken worden geactualiseerd. ‘Toen we begonnen had het non-foodaanbod van AH niet het gewenste niveau. We hebben het nu naar hetzelfde niveau getild als dat van het foodassortiment. Dat uit zich niet alleen in de producten zelf, maar ook in de styling en de verpakking.’
  • Dit kinderservies is versierd met figuurtjes uit de Gouden Boekjes. Deze serie kinderboekjes kwamen in de jaren vijftig op de markt en waren bedoeld om kinderen op een voordelige manier aan het lezen te krijgen. Vanaf het begin – dat was in de Verenigde Staten – werden ze vooral via supermarkten verkocht. Albert Heijn verkoopt de serie in Nederland en heeft het exclusieve recht om de figuurtjes op bordjes en bekers te zetten.
  • Non-foodmanager Deumens deed de non-foodstrategie uit de doeken. AH hanteert drie stijlgroepen. Basis is voor basisartikelen als snijplankjes, koekenpannen en theeglazen. Hierbij speelt het design geen grote rol. Strak staat voor een stijlgroep met felle kleuren, ook in strepen en stippen. De foto toont rechts onbreekbaar plastic servies en links de aardewerken varianten in dezelfde kleurencombinaties. Warm is de stijlgroep waarbij de AH-designers teruggrijpen op nostalgie. Dit is de belangrijkste stijlgroep.
  • Deze porseleinen kopjes en linksboven de bewaarpotten hebben het ‘warme’ ontwerp meegekregen. De ontwerpers van Albert Heijn doken in de archieven van het 123 jaar oude supermarktbedrijf en lieten zich inspireren door historisch promotiemateriaal. Daaruit volgde onder meer dit Delftsblauwe ontwerp met molentjes en Zaanse huisjes. Op koek- en cakeblikken elders in het schap prijken afbeeldingen van oude reclameaffiches.
  • De Delfstblauwe molentjes en huisjes komen ook terug op pyjama’s, kindersokken en –ondergoed. Deumens zegt dat Albert Heijn in dit segment ieder jaar met nieuwe en verrassende ontwerpen zal komen. ‘Onze historie biedt genoeg inspiratie om nog jarenlang door te gaan. De kleuren rood, wit en blauw zullen daarbij steeds terugkeren.’
  • Het koopjesmeubel rechts op de foto is speciaal ontworpen om restanten op een aantrekkelijke en nette manier te kunnen presenteren. Restanten zijn bij non-food niet te voorkomen, zegt Unitmanager Traas. ‘Bij het in laten stromen van nieuwe collecties heb je altijd een moment waarop je nog wat oude voorraad over hebt. Die bieden we dan aan als koopjes.’ Links voor op de foto een deel van het aanbod kinderboeken. De achterwand wordt gevuld met computergames, dit is voor Albert Heijn een compleet nieuwe markt.
  • Deze dames wisten de nieuwe non-foodafdeling van AH snel te vinden. De John Cabot-overhemden die zij hier in hun winkelwagentje leggen zijn deze week in de Bonus. Doorgaans voert AH geen bovenkleding. Het nieuwe assortiment beperkt zich tot ondergoed, sokken, panty’s en t-shirts. De overhemden zijn een in-out-actie. Producten met een stekker eraan zitten ook niet in het assortiment. ‘Dat is wat we hebben geleerd van de Puc-koffiezetters. Elektrische apparaten zitten niet dicht genoeg bij ons merk en vragen bovendien een andere organisatie. Hooguit zul je bij ons een elektrische tandenborstel aantreffen bij de drogisterij-artikelen. Wij zoeken het nu in verbruiksartikelen die mensen meerdere keren per jaar aanschaffen’, lichtte algemeen directeur Sander van der Laan toe. Aanbiedingen met huishoudelijke apparaten sluit hij echter niet uit.
  • In het Maxis-winkelcentrum in Muiden concurreert AH nu rechtsreeks met het assortiment van Hema. Deze situatie is niet anders dan met andere productgroepen, zegt Van der Laan. ‘In vele winkelcentra concurreren wij met slijters, bakkers en slagers. Het grote concurrentievoordeel dat wij hebben ten opzichte van formules als Hema en Blokker is dat onze klanten twee tot drie keer per week bij ons over de vloer komen.’
door Peter Smit 24 feb 2010 laatste update:25 feb 2010