HOOFDDORP - Henk van den Broek, voormalig directeur van Dirk van den Broek, is van mening dat de supermarktketen beter inzicht moet krijgen in de culturele achtergrond van allochtonen.
Dat zegt Van den Broek in gesprek met de website businesscompleet.nl. ‘Wij willen beter inzicht in mensen met een niet-Nederlandse achtergrond. Dat moet er uiteindelijk toe leiden dat wij verstandiger omgaan met deze medewerkers, met name in ons supermarktbedrijf. Het niet begrijpen van elkaar leidt er soms toe dat het misgaat met de carrières van deze medewerkers. Ik heb daar jaren geleden onderzoek naar laten doen. Daaruit bleek toen dat Nederlanders brutaler zijn dan niet-Nederlanders en hun chef al snel om een promotie vragen. Turken en Marokkanen wachten meer af totdat de chef het initiatief neemt, zij zijn meer bescheiden. Nederlandse chefs vergeten dat vaak. Als het promotie maken te lang duurt, vertrekken juist de beste Turkse en Marokkaanse medewerkers.’
Onderwijs
Van den Broek is ook een voorstander van intercultureel onderwijs. ‘Het zou het beste zijn als Nederlanders meer weten over hoe Turkse en Marokkaanse mensen in elkaar zitten. Ik heb bij het ministerie gepleit voor enig intercultureel onderwijs op de middelbare scholen. Drie lessen is genoeg, maar helaas blijkt dat niet mogelijk. Ik denk dat we meer bereiken als we elkaar beter begrijpen.’ Van den Broek doet zijn uitspraken in het kader van het project ‘Dare to have a Dream’ van de zogeheten Dutch Dream Foundation. Van den Broek helpt binnen dit project Ramazan Güngören, een ondernemer van Turkse afkomst, bij het herstructureren van zijn bedrijf.
Kosten
Van den Broek wijst Güngören er onder meer op dat kosten besparen op dit moment cruciaal is voor het voortbestaan van ondernemingen. ‘In deze tijd moet iedereen proberen zijn kosten zo laag mogelijk te houden. Dat geldt voor elk bedrijf in Nederland op het ogenblik. Er is geen enkele aanleiding om te denken dat het snel weer economisch voor de wind gaat, dat kan best nog wel drie tot vier jaar duren. Verliesgevende activiteiten kun je even hebben als het elders in de onderneming geweldig gaat, maar in deze tijden kun je ze niet veroorloven. Nu moet je focussen op je kernbusiness en op hoe je die het beste kunt invullen.’